求才者調整要求？

求職者調整期待不通，那求才者願意調整嗎？

 

主管或許願意調整，但，怎麼調才不會被老闆修理？

顯然，調整薪水不可能，

預算就那個數字，老闆絕對不同意給高薪...

 

那麼調整資歷要求？

這個...沒做過那種專業工作，那得花時間訓練耶...手上沒人也沒時間帶啊...主管會這樣叫...

但，你還能怎麼辦？找不到人，只能如此吧？

否則，在如今專業分工如此之細的環境下，何處去尋十項要求都符合的人才？

有個七、八項，就相當難得了吧...

 

那，沒做過主管的，不太好吧？帶人要經驗耶...有些主管會這麼說...

請問這位主管，當年你怎麼開始當主管的？

管理這件事雖說有專業，但，天賦，也就是人格特質，更是重要；

能不能看得出來求職者是否有這天賦，就是主管的功課囉～

怕的是，該主管自己便缺乏天賦...這就有待當老闆的自己多關照了...

可別忙到啥都放給手下人做，有些事，尤其是人事，自己多看看～

 

若是資歷也不能妥協，那還是別去猜屈就的求職者是否會待的久吧～

求職者願意屈就，高興都來不及，還先怕他待不久就跑掉？

反問一句，這時代，四十歲以下受雇者，一個工作待個二年，甚至一年，算短嗎？

相當普遍的現象吧～在電子業尤其如此～

更何況屈就者是熟手，工作立刻就上手，不見得比需要訓練的生手來的不划算～

就算待不久，可能貢獻度比生手更大；

反之，訓練生手必然有失敗的風險，整體成本（相關協助人員與時間）也較高；

就前景而已，若部門擴展，手下現成就有個可以拔擢的主管人才，豈不是一石二鳥？

這些年，全球各行各業大盤整，多少產業結構巨變，釋出眾多高資歷人才，豈可棄而不用？

另一方面，年輕一輩頗多遭批評為工作態度不佳，相較之下，運用傳統職場磨練過的中高齡人才，風險豈不更低？

 

除非，主管怕！

怕自己反被幹掉！

怕自己比人嫩，帶不動！

怕自已太年輕，不會與較高齡的手下合作！

當老闆的，不可不注意這點啊～

 

還有一項，未來勢必得調整的，面對如今思想態度皆與過去不同的新一代年輕人，

“好管”、“好帶”已經是不可能的要求！

溫良恭儉讓這種傳統的職場規範未來不再有人願意遵守，身為主管必須與手下人員以夥伴方式合作達成目標，

導引與激發團隊工作熱忱是未來主管的主要風格，而非命令指導。

回過來想，沒錯啊，就算是對傳統職場人員，多少管理方法與訓練不都告訴你，

必須“激發團隊的熱忱”嗎？

只是，過去，身為主管的可以視而不見這最佳手法，反正，手下會乖乖聽話；

面對年輕人，還是認真學學他們怎麼溝通的吧...

啥？你還不用MSN messenger和Skype？你真夠老的...