挑戰

上一篇的後記

好公司、好主管通常都會營造一個高度挑戰的環境，迫使每個人不斷的突破自己的極限。

當然，這也得這公司、主管自己也是這麼打算...

你有多大膽子？

讀"自慢"，作者是城邦出版的頭，
談到搶標出版權這件事，作者自己當然是由低價，漸漸的敢出高價，
也要求自己手下的主管如此擴張自己的能力，不過還是常常搶輸，
出的價格比作者自己期望的低很多，

這是我讓團隊自由成長的代價

當個主管/老闆，有些事急不得，只能隨機緣。

解決問題的能力

讀"自慢"，提到五種困難的狀況

1.看起來瘋狂，或者在大多數人中，根本是不可能的任務。
2.一般的任務，但要求的標準超高，超乎一般的平均水準很多。
3.沒有權力，其他單位又不配合下，又要完成其他單位配合才能完成的事。
4.沒有前例可循，全新的任務。
5.難度不高，但工作繁雜、份量極大、無趣又艱苦的工作。

這五項，真是難...
我自己覺得最難搞的是3，作者這段也寫的特別長，

長官就是有困難，才會讓你處在左右為難的情境。
他指望的就是你能用"智慧"解決，用權力是無法解決的。

好用之外

讀"自慢"，談到有個主管拒絕接受一項臨時性工作，這樣的人不好用

想在不景氣中存活，請讓自己成為"好用"的人

文後附了一篇讀者回應，
作者認為這是上司的問題，不該分派與該主管不相關的工作，這上司不懂用人之道。

仔細想，就知道，這是程度上的問題，而且case by case，無法一概而論，
單由原文，應該無法有精確的評價...
偏偏就有人評價了，而且是斬釘截鐵的反面的評價，
這，就是代表了當事人的心態、眼界...

整本"自慢"每篇後附的讀者回應，充斥著這種類型...
正如另一本書提到的，成不成，取決於態度。

你的記性真的很好嗎？

讀"自慢"，

要觀察一家公司是否嚴謹，看他們怎麼開會就知道了。
如果開會時每一個人都只是帶一張嘴，即興發言，這肯定是一家不嚴謹的公司。

同感，我待過這樣的公司，也待過大家都當場接上PC展示出圖表的公司，
高下立判。

當我決定"寫下來"之後，我更發覺"想清楚"這個環節會更加嚴謹周延。
...
還有機會把書面的文字資料，近一步整理成圖解式的表述形式，
那麼對自己，對別人，都會更有說服力，也更一目了然

這也是我寫blog的原因，
不是寫給別人看的，是給自己看的。

如果你覺得寫下來很難，這時候，或許該想想，
為何會難寫？
如果你思考的點子是那麼完整、有條理、周延，為何會難寫？
這麼難寫下來的事，說給別人聽，交給別人去實作，真能做的好？做的對？如你預期？

準備離家吧，各位研發主管～

男女平等，很好吧？
不過哪，事情只要有變化，就會產生影響，
影響，當然不會只有正面，也可能會有負面。

讀Freaknomics，多年前美國大學學歷女性最主要的職業，與台灣相同，是教師。
一些平權法案生效後，女性開始在各個行業增加比重，很好很好...
反過來算，就是教師的女性比例下降，
而且，教師的資質也下降...
啊哈～沒想到會有這個結果吧？
想來很合理，之前沒選擇，一等的女性人才也只能去當教師，如今當然不是這麼一回事囉～
台灣狀況應該也類似吧...

再延伸思考呢？大學學歷男性的工作呢？
過去幾乎都是理工相關，如今呢？
就舉台南一中為例，20幾年前20班中，只有二班文法商，如今占了一半了！
啊...慘了...各位可以想見，如今的理工人才素質必然也會下降...

更慘的事，各級學校都招生不足，總人數也在下降...
能擠進台南一中的人平均素質當然也下降，
再加上教師的素質也下降，
真是雪上加霜，理工人才素質必然會低落的可怕...
單是看百貨公司的sales多出一堆男性就知道理工那邊一定缺人缺慘了...

後遺症？
企業能找到的工程師人才素質與數量都低落...
人，是企業的根本，找不到人，就別談要做事。

如何因應？
短期的，搶人，就得花高成本，亮出高薪吧～
不過呢，效用非常有限...
長期的，出走囉～用其他地方的人力吧～
也就是說，各位研發、工程主管，無可避免的，你必須離鄉背井去管你手下的人手...

口袋已經賺飽的資本家呢？會怎麼想？
哪裡有錢賺，哪裡好賺，就賺啥啊～
改投資其他事業，非理工工程研發的，服務、金融之類的，人才都跑到那邊去了～
當然要改做這行囉～
這又讓理工相關的職務大幅減少，逼使相關人才必須離開台灣另覓工作...

聽來真可怕...
何時會發生？
我想，應該十年內吧...
畢竟PC相關電子業大起，也不過二十年而已...
還真是十年河東，十年河西啊...

身為小投資人的你呢，該怎麼做？
投資那些已經將研發大量移往中國的PC電子業才是上策...


延伸推想，
當父母的，如果不希望兒女未來得去中國工作，進而娶個中國老婆或養條小狼狗
那就叫他們別讀理工...

人，才是事的根本

讀"自慢"，提到

學別人的方法沒用，因為人不同

對不在方法，對在人

錯不在方法，錯在人

也就是說，一切的根源都在人，這該是職場上最重要的一項。

然而，往往某個人被提升為主管，只是因為他最資深...

甚至，只是因為只有他願意做主管...

貴人？小人？

讀〝自慢〞，提到貴人與小人，何飛鵬認為小人不多，
或許我運氣好，我也覺得不多，我碰到的，似乎就只有一個...
不知為何，常會聽人說遇見小人...
是真的小人？
還是爛人？
還是笨人？

還是自我保護的人？

還是不求長進的人？
還是偏執的人？
還是貪心的人？

至於貴人，不知為何老是有人在期待貴人出現...
這個和期待英雄拯救世界沒啥差別...
千里馬需要伯樂賞識，但我們也聽過鋒芒畢露這詞；
馬，命運不能自己掌控，但，誰都看得出來它不是平凡的馬；
若自己非千里馬，離鋒芒畢露遠的很，伯樂幹嘛來當你的貴人？
那些千里馬應該完全不會擔憂伯樂是否會出現吧...

先研究不傷身體，再講求療效

每隔四年，電視上就會整天聽見這句話

先研究不傷身體，再講求療效

這些老一輩的老闆，似乎都很重視自己的形相？
只不過他們心中的形相，似乎與絕大多數人期望自己的形相，或是絕大多數的國際級企業想塑造的形相，
有非常～非常～非常～非常～遠的距離....

做生意就做生意，產品好就會有人買，
扯啥道德？你要選總統啊？

若不是如同Apple這般一等一的企業，誰會在意你的道德？
產品根本就不像話，就在對人扯道德，你東施啊？

有許多企業的網站上，一開頭，就擺個mission...
這是教會的網站嗎？

經濟不景氣？

這幾年，老是有人在說經濟不景氣...
頗有度小月的意味...
也就是說，小月過了，大月總會來到！真的這麼美好嗎？
看看日本，這小月度了十幾年...

整個產業結構大改變了！
中國成了世界工廠、連鎖商店取代所有的傳統銷售與服務商店、internet直銷又踢掉不少銷售商店、PC手機internet這些新科技又導致整個生活全都改變...
你確定你是在度小月？
可知，台江內海如今已成了陸地了！不須要你去擱那艘小小的渡船了...

520馬上好，過了二年也該破滅了吧？
轉戰吧！別等了！

世界上最遠的距離, 就是家在公司隔壁, 但我回不去

世界上最遠的距離, 就是家在公司隔壁, 但我回不去

忘了這句是在哪裡看到的...

台灣的勞工，不知道有多少與這狀況差不了多少...

全世界最長的工作時間、最低的生育率、超低的女性結婚率可以佐證...

在工作上花那麼多時間做啥？

沒做啥，這樣老闆才爽～

企業真正要的人才是？

常有雜誌發佈啥專題說台灣的企業最想要怎樣的人才...
通常都是說，創意人才...
真的嗎？
我很懷疑...
這該是人事部門主管的場面話...
或是老闆的痛心之論（天知道，他其實想要的是奴才...）
各部門主管呢？其實想要的是庸才...創意人才他們管不住，怕怕...

接班人計畫

曾看過雜誌上提到某個中國的企業家，職場上平步青雲，
他提到他的原則是每個職位上手後，便在二年之內培養出接班人，
如此一來，他就能更上一層樓。
這有點像是康熙挑雍正，因為他有個傑出的兒子乾隆。
頗有道理...

我想，這該是企業對每個部門主管的要求，如果這家企業想長大的話...
就怕，各主管想往上爬，老闆已經開始養老了...

溝通協調能力

這些年的工作經驗的感想...
台灣的職場的最大問題是...
多數人都缺乏溝通協調能力...

總是各行其是、本位主義、故步自封...
這其後或許有著因循苟且的心態，這類人就別談了...
其他人的問題常是不溝通協調...這到底是缺乏這種能力？還是缺乏這種概念？
或許是個二合一的問題...

為何台灣的工作者會如此？
根源是教育嗎？大有可能...
想想，台灣的教育簡直像是宅男在玩game...
規則定好了，就是考試，
你只能自己一個人做這件事，也不須要與他人合作（你要合作也行啦...集體作弊...）
這般經過12年的教育過程，哪來的溝通協調能力？
甚至學校老是排名次，同學間競爭如仇敵，協調？
不是老說德智體群美嗎？群在哪？一起去尿尿？

人人都說如今的職場是team work的時代，如此觀之，台灣這種科舉式的教育如何能培養出有競爭力的企業人才？
算了，我實在也不期望那些一輩子都在學校裡的教師能在這件事上做點啥...
倒是，老闆們與其送員工去上啥激發奮鬥心的課程，不如送去上些溝通協調的訓練課程，
總比尾牙時虛偽的敬酒好太多了...

顧問這種東西...

某本搞笑漫畫裡這麼說，打不過，就找傭兵！
這是棒球迷的邏輯...

這麼說來，我才想到，台灣人當年哪個不是棒球迷？
難怪台灣的老闆都愛找傭兵囉～
傭兵？你聽不懂吧？就是顧問啦～

顧問這種空降部隊能做啥？
出張嘴囉～
難怪顧問都是四十歲以上的男人...