2009年7月15日 星期三

玻璃屋頂?

許多女人說在職場上,女人有玻璃屋頂...昇不上去...
先不談一些男人間狗皮倒灶的勾結之類的關係,

如果一個主管總是會有情緒週期,不知道哪個老闆受的了...
情緒忽起忽落就罷了,
若是決策也是如此忽而大開大闔,忽而保守退縮,
上半月令,下半月改,不知道公司會變得如何...

怪異的偏是,職場上越是積極的女性,情緒的起落似乎也越大...

2009年6月28日 星期日

一個工作該做多久?

去製造電子產品板卡機這類的公司面談工作時,
他們常會說,“喔,你那個工作做了八年啊...真少見...”
他們這行,一個工作二年就換很正常,
兩年不賺錢,公司就會收了,或是裁掉整個部門...

再來,他們會問,“一個工作做八年,為何離開?”
他們心裡這時大概是這麼想的,“這傢伙一定是個肉腳,跳不了槽,只能在那裡待...最後就被fire了...”

去IC設計公司面談工作時,
他們常會說,“嗯...你有個工作做了八年,其他的都很短...”
這所謂的很短是指一年半、八個月...
他們這行,開個IC少說三年,再花三年才能確定是會大賣、還是變成垃圾...
一個工作大概得待六年,才能知道手上的股票會讓他翻過去,還是趴下去...

再來,他們會說,“你這人沒啥定性,我擔心待不久...”

2009年6月23日 星期二

什麼樣的老闆,就會有什麼樣的員工

許多中小企業老闆,老是抱怨找不到像話的人才,手下都是庸才,
手下無大將,實在難以大展鴻圖...
聽起來很合理...

那,挖角?
這就得給高薪...這些老闆願意給多高?值得懷疑...
看看他們報勞保都只報基本工資,你想,他們會有多慷慨?
付不起高薪,良禽擇木而棲,妄想池中之龍,難矣...

某些老闆倒也願意高薪挖角,但挖來的人才,總是待不久...
就這麼不斷挖來主管,又流失,一再重複...
反倒是基層員工都待的超久,少說十年,多則二十年...
簡直是鐵打的衙門流水的官...
是啊,問題就在此,

主管來來去去,聽誰的算?當然是老闆,
新主管的話當耳邊風,反正過二天就走了,還是聽老闆的才不出事。
這,主管待的下去嗎?

手下主管一直來來去去,老闆敢放膽授權嗎?
甚至老闆還提防新主管轉跳去對手公司,啥事都不敢放,
這,主管待的下去嗎?

又或者,根本就是老闆一向一言堂,任何事都一把抓,自己說了算,
手下只能留下唯唯諾諾的人,人才早就閃了...
基層員工都是等因奉此,看老闆臉色行事,
找來再強的主管,又能如何?

這些現象,到底哪個是因?哪個是果呢?
或許癥結點都在一個人身上吧...

這,你就知道為何台灣都是中小企業了...

2009年6月19日 星期五

二本帳vs中小企業

廣播中,某人提到,辜仲亮扛了一堆鈔票去給扁嫂,這種事在日本人看來絕對認為匪夷所思,
不是賄賂這件事匪夷所思,而是,那些錢哪裡來?
當然不是辜仲亮私人的錢,而是他擔任董事長的公司的錢,
上億元的公司資金可以這麼輕易的扛出去給人,公司完全沒留下任何合程序的記錄?
可見得台灣的公司財務有多透明啊~

人人皆知,大多數台灣公司都有二本帳,尤其是非上市公司。
一本真,一本假,
假的給稅務單位看,真的老闆自己翻。
若是你投資一家公司,投資而已,你的股份不夠大,不是經營者,
那,你看見的是哪一本?

這公司如果已上市,那就是假的那本,
若是未上市,那,會是真的那本?是嗎...
通常,事實上,十之八九,都是另一本,第三本,專給股東看的...
這第三本,有多真?想到這個,
大概,你這個投資者,心裡就要發毛了...

就別說掏空資產落跑那種大條的,
公司的董事長、總經理,這些經營者,是不是家裡的大小花費,甚至他情婦的內衣,都是花你的股利?不是只有馬英九這麼做而已...
看看路上跑的高級車,有多少車牌上的英文字是連號的租賃車?
誰付的租金?公司...
誰在開車?當然不是司機,可能是總經理的女兒...
主管用車,需要租八百萬台幣的Porche?這家公司是賣F1賽車的嗎?

這種臺面下的事,那個手頭上有點錢,能投資一家公司佔個5%、10%的人不知道?
既然大家都是老江湖了,誰敢投資給非自己人?
甚至親戚還吃的更狠勒~
就算真的投資,股東只要能由公司多挖一些,多拿一些,一定儘可能拿,免得被其他人挖走,那就虧大了...
好吧,這下人人交相賊,這公司能做的好嗎?能做的大嗎?能吸引股東增加投資嗎?

這,你就知道,為何台灣都是一堆數十年長不大的中小企業了...

2009年6月17日 星期三

台灣人愛當老闆?

台灣很多中小企業,為何?
因為大家沒資本?
那奮鬥了幾十年,總該做的生意夠大,累積夠多的資本了吧?
有啊,你看宏碁、華碩、鴻海...

是啊,怎麼都是PC電子業的?
其他的行業勒?
是因為他們那個行業生意不大嗎?
是嗎?

誰都知道台灣曾是傘王國、鞋王國、毛巾王國...
賣傘給全世界幾十億人,這生意不大?
一年少說數十億生意,
賺了幾十年了,怎麼還是中小企業?
太多同業分這生意了,

事實上,這些同業 ,過去可能根本就是同家公司的同事,
行業熟了,就自立門戶,結果就是大家都不大,全都是數十年的中小企業...
台灣人還真愛當老闆勒...

為何?
當老闆很爽嗎?
賺錢時很爽,缺錢時痛苦啊...
當人家的夥計輕鬆多了...

那幹嘛出來自立?還得先籌一筆錢,冒著破產的風險?
老闆小氣嘛...
老闆開免嚕,員工騎機車,待了二、三十年,薪水還是只比基本工資高一點點...報給勞保局的薪水根本就只有基本工資,連個退休金都沒保障...
年輕時,那一點薪水勉強過,等到有小孩了,又要買房子,又要買車子,又要負擔父母的醫藥費,怎麼想都覺得不是長久之計...
好吧!放手一搏!自己出來開公司和前老闆打對台...
能獨當一面的員工都出去和自己打對台,這公司做的大嗎?

那PC電子業怎麼做得大?
你沒聽過員工分紅入股嗎?
除了PC電子業,台灣哪個行業有這種好康?
別說股票,單是薪水就高很多,幹嘛出來自己搞?


2009年4月2日 星期四

PM?

PM是...
project manager?
product manager?
product marketing?
對台灣的PC業而言,這三個答案都可能,
甚至同一個職位同時包含這三種定義...
甚至還要兼業務銷售的一部份...

PM的工作是...
統籌控管一切project事務?
聽起來似乎很重要啊~

那,什麼人適合做PM?
或者說,找什麼人來做PM?
似乎,對台灣的PC業而言,
反正就是做那些事,一切都是固定制式了,只要有人負責跑腿就好了...
產品都差不多啊...規格小變一下...
人手也都是那些啊...頂多換同部門的另一個人...這些人對整個流程都很熟了,產品也很熟了...
客戶也都是那幾個啊...要求與習慣也沒啥變化...

找個年輕人來跑腿就夠了...
反正打雜嘛...

管它啥風險、時程、規格範疇、人事、採購、成本、品質、溝通控管...
delay很常有,習慣了...
賠錢與否,財務部門也不見得算的出來...
品質哪有壓成本與趕時間重要?
採購外包是採購部門的事...
溝通?啊?啥?
風險?沒時間想那個啦~


2009年4月1日 星期三

加班這件事

加班,在台灣,似乎是件很普通的事,
甚至許多人長期加班,天天加班,每天忙到八點後才下班...
回到家,想必也是九點左右的事了...

晚上九點才吃飯...
不知道長期下來,胃腸如何不出問題...

每天加班,家中老小該是誰來照顧?
還是,這些人,根本沒有老小?
不可能吧...沒有小,總有老...

配偶照顧?
婦女就業率超高,大多數是雙薪家庭,夫妻二人可能同時都要加班...
誰來照顧家中的小?

當年家庭計畫做的好,二十出頭的年輕人大多沒幾個兄弟姊妹,也可能都要加班...
誰來照顧家中的老?

都丟給托育、安養機構?
薪水夠付?

看看數據,
每年離婚數是結婚數的一半...
30歲以上女性,未婚者佔1/4...
300萬成年人未曾戀愛...
生育率世界最低...
對照於世界第一長的工作時間與加班時間...
似乎其來有自...
何為因?何為果?

對老闆而言,員工天天加班,是件好事?
或許老闆心裡想的是,
盡量壓榨,員工受不了就會閃了...
生病了,就會辭了...
掛了...再換一個來壓榨...
真的嗎?
也有老闆也很擔心員工離職吧...
也不希望手上的人才待不久吧?
更不希望老幹部生病吧?

如果你是後面這種老闆,或許你還沒體悟到,
為何當老闆的你可以一天工作16小時,員工卻想早早下班?
員工不努力?不想有大成就?

你忘了一點,你的收入如何?員工的收入如何?
你忙昏了,生活上的事務只好都交給人打點,
什麼人?或許是你的配偶,他不用工作,因為你的收入夠高...
或許是花錢請人打點,因為你的收入夠高...

而你的員工呢?
你給的薪水夠他們不用管生活事務全心花在工作上?

要不要考慮那些事都由你這個老闆包了?



2009年3月25日 星期三

儲備幹部?

某些職缺被稱為“儲備幹部”...
看起來似乎這些公司是軍隊或是警察局,
沒讀過軍官班或警官班的就升不上去,成不了軍官或警官...

不知道在這些公司,或許稱為單位比較適切,
是否也是看年資輩份升官的...

2009年3月12日 星期四

獵啥頭?

接觸過幾次獵人頭公司,
每個都完全搞不清楚求才公司需要的與求職者累積的資歷,
真是奇怪...
像是銷售員不知道他賣的東西到底規格如何一般...太混了吧?
要他們去獵人頭,會不會拿來豬頭?羊頭?

要我改寫履歷再寄給他,
嗯...你的建議我很感謝...可是我實在擔心...
你介紹的會不會是牛的工作...還是馬的工作...