什麼樣的老闆，就會有什麼樣的員工

許多中小企業老闆，老是抱怨找不到像話的人才，手下都是庸才，

手下無大將，實在難以大展鴻圖...

聽起來很合理...

那，挖角？

這就得給高薪...這些老闆願意給多高？值得懷疑...

看看他們報勞保都只報基本工資，你想，他們會有多慷慨？

付不起高薪，良禽擇木而棲，妄想池中之龍，難矣...

某些老闆倒也願意高薪挖角，但挖來的人才，總是待不久...

就這麼不斷挖來主管，又流失，一再重複...

反倒是基層員工都待的超久，少說十年，多則二十年...

簡直是鐵打的衙門流水的官...

是啊，問題就在此，

主管來來去去，聽誰的算？當然是老闆，

新主管的話當耳邊風，反正過二天就走了，還是聽老闆的才不出事。

這，主管待的下去嗎？

手下主管一直來來去去，老闆敢放膽授權嗎？

甚至老闆還提防新主管轉跳去對手公司，啥事都不敢放，

這，主管待的下去嗎？

又或者，根本就是老闆一向一言堂，任何事都一把抓，自己說了算，

手下只能留下唯唯諾諾的人，人才早就閃了...

基層員工都是等因奉此，看老闆臉色行事，

找來再強的主管，又能如何？

這些現象，到底哪個是因？哪個是果呢？

或許癥結點都在一個人身上吧...

這，你就知道為何台灣都是中小企業了...