挑戰

上一篇的後記

好公司、好主管通常都會營造一個高度挑戰的環境，迫使每個人不斷的突破自己的極限。

當然，這也得這公司、主管自己也是這麼打算...

你有多大膽子？

讀"自慢"，作者是城邦出版的頭，
談到搶標出版權這件事，作者自己當然是由低價，漸漸的敢出高價，
也要求自己手下的主管如此擴張自己的能力，不過還是常常搶輸，
出的價格比作者自己期望的低很多，

這是我讓團隊自由成長的代價

當個主管/老闆，有些事急不得，只能隨機緣。

解決問題的能力

讀"自慢"，提到五種困難的狀況

1.看起來瘋狂，或者在大多數人中，根本是不可能的任務。
2.一般的任務，但要求的標準超高，超乎一般的平均水準很多。
3.沒有權力，其他單位又不配合下，又要完成其他單位配合才能完成的事。
4.沒有前例可循，全新的任務。
5.難度不高，但工作繁雜、份量極大、無趣又艱苦的工作。

這五項，真是難...
我自己覺得最難搞的是3，作者這段也寫的特別長，

長官就是有困難，才會讓你處在左右為難的情境。
他指望的就是你能用"智慧"解決，用權力是無法解決的。

好用之外

讀"自慢"，談到有個主管拒絕接受一項臨時性工作，這樣的人不好用

想在不景氣中存活，請讓自己成為"好用"的人

文後附了一篇讀者回應，
作者認為這是上司的問題，不該分派與該主管不相關的工作，這上司不懂用人之道。

仔細想，就知道，這是程度上的問題，而且case by case，無法一概而論，
單由原文，應該無法有精確的評價...
偏偏就有人評價了，而且是斬釘截鐵的反面的評價，
這，就是代表了當事人的心態、眼界...

整本"自慢"每篇後附的讀者回應，充斥著這種類型...
正如另一本書提到的，成不成，取決於態度。

你的記性真的很好嗎？

讀"自慢"，

要觀察一家公司是否嚴謹，看他們怎麼開會就知道了。
如果開會時每一個人都只是帶一張嘴，即興發言，這肯定是一家不嚴謹的公司。

同感，我待過這樣的公司，也待過大家都當場接上PC展示出圖表的公司，
高下立判。

當我決定"寫下來"之後，我更發覺"想清楚"這個環節會更加嚴謹周延。
...
還有機會把書面的文字資料，近一步整理成圖解式的表述形式，
那麼對自己，對別人，都會更有說服力，也更一目了然

這也是我寫blog的原因，
不是寫給別人看的，是給自己看的。

如果你覺得寫下來很難，這時候，或許該想想，
為何會難寫？
如果你思考的點子是那麼完整、有條理、周延，為何會難寫？
這麼難寫下來的事，說給別人聽，交給別人去實作，真能做的好？做的對？如你預期？

準備離家吧，各位研發主管～

男女平等，很好吧？
不過哪，事情只要有變化，就會產生影響，
影響，當然不會只有正面，也可能會有負面。

讀Freaknomics，多年前美國大學學歷女性最主要的職業，與台灣相同，是教師。
一些平權法案生效後，女性開始在各個行業增加比重，很好很好...
反過來算，就是教師的女性比例下降，
而且，教師的資質也下降...
啊哈～沒想到會有這個結果吧？
想來很合理，之前沒選擇，一等的女性人才也只能去當教師，如今當然不是這麼一回事囉～
台灣狀況應該也類似吧...

再延伸思考呢？大學學歷男性的工作呢？
過去幾乎都是理工相關，如今呢？
就舉台南一中為例，20幾年前20班中，只有二班文法商，如今占了一半了！
啊...慘了...各位可以想見，如今的理工人才素質必然也會下降...

更慘的事，各級學校都招生不足，總人數也在下降...
能擠進台南一中的人平均素質當然也下降，
再加上教師的素質也下降，
真是雪上加霜，理工人才素質必然會低落的可怕...
單是看百貨公司的sales多出一堆男性就知道理工那邊一定缺人缺慘了...

後遺症？
企業能找到的工程師人才素質與數量都低落...
人，是企業的根本，找不到人，就別談要做事。

如何因應？
短期的，搶人，就得花高成本，亮出高薪吧～
不過呢，效用非常有限...
長期的，出走囉～用其他地方的人力吧～
也就是說，各位研發、工程主管，無可避免的，你必須離鄉背井去管你手下的人手...

口袋已經賺飽的資本家呢？會怎麼想？
哪裡有錢賺，哪裡好賺，就賺啥啊～
改投資其他事業，非理工工程研發的，服務、金融之類的，人才都跑到那邊去了～
當然要改做這行囉～
這又讓理工相關的職務大幅減少，逼使相關人才必須離開台灣另覓工作...

聽來真可怕...
何時會發生？
我想，應該十年內吧...
畢竟PC相關電子業大起，也不過二十年而已...
還真是十年河東，十年河西啊...

身為小投資人的你呢，該怎麼做？
投資那些已經將研發大量移往中國的PC電子業才是上策...


延伸推想，
當父母的，如果不希望兒女未來得去中國工作，進而娶個中國老婆或養條小狼狗
那就叫他們別讀理工...

人，才是事的根本

讀"自慢"，提到

學別人的方法沒用，因為人不同

對不在方法，對在人

錯不在方法，錯在人

也就是說，一切的根源都在人，這該是職場上最重要的一項。

然而，往往某個人被提升為主管，只是因為他最資深...

甚至，只是因為只有他願意做主管...