世界上最遠的距離, 就是家在公司隔壁, 但我回不去

世界上最遠的距離, 就是家在公司隔壁, 但我回不去

忘了這句是在哪裡看到的...

台灣的勞工，不知道有多少與這狀況差不了多少...

全世界最長的工作時間、最低的生育率、超低的女性結婚率可以佐證...

在工作上花那麼多時間做啥？

沒做啥，這樣老闆才爽～

企業真正要的人才是？

常有雜誌發佈啥專題說台灣的企業最想要怎樣的人才...
通常都是說，創意人才...
真的嗎？
我很懷疑...
這該是人事部門主管的場面話...
或是老闆的痛心之論（天知道，他其實想要的是奴才...）
各部門主管呢？其實想要的是庸才...創意人才他們管不住，怕怕...

接班人計畫

曾看過雜誌上提到某個中國的企業家，職場上平步青雲，
他提到他的原則是每個職位上手後，便在二年之內培養出接班人，
如此一來，他就能更上一層樓。
這有點像是康熙挑雍正，因為他有個傑出的兒子乾隆。
頗有道理...

我想，這該是企業對每個部門主管的要求，如果這家企業想長大的話...
就怕，各主管想往上爬，老闆已經開始養老了...

溝通協調能力

這些年的工作經驗的感想...
台灣的職場的最大問題是...
多數人都缺乏溝通協調能力...

總是各行其是、本位主義、故步自封...
這其後或許有著因循苟且的心態，這類人就別談了...
其他人的問題常是不溝通協調...這到底是缺乏這種能力？還是缺乏這種概念？
或許是個二合一的問題...

為何台灣的工作者會如此？
根源是教育嗎？大有可能...
想想，台灣的教育簡直像是宅男在玩game...
規則定好了，就是考試，
你只能自己一個人做這件事，也不須要與他人合作（你要合作也行啦...集體作弊...）
這般經過12年的教育過程，哪來的溝通協調能力？
甚至學校老是排名次，同學間競爭如仇敵，協調？
不是老說德智體群美嗎？群在哪？一起去尿尿？

人人都說如今的職場是team work的時代，如此觀之，台灣這種科舉式的教育如何能培養出有競爭力的企業人才？
算了，我實在也不期望那些一輩子都在學校裡的教師能在這件事上做點啥...
倒是，老闆們與其送員工去上啥激發奮鬥心的課程，不如送去上些溝通協調的訓練課程，
總比尾牙時虛偽的敬酒好太多了...

顧問這種東西...

某本搞笑漫畫裡這麼說，打不過，就找傭兵！
這是棒球迷的邏輯...

這麼說來，我才想到，台灣人當年哪個不是棒球迷？
難怪台灣的老闆都愛找傭兵囉～
傭兵？你聽不懂吧？就是顧問啦～

顧問這種空降部隊能做啥？
出張嘴囉～
難怪顧問都是四十歲以上的男人...

玻璃屋頂？

許多女人說在職場上，女人有玻璃屋頂...昇不上去...

先不談一些男人間狗皮倒灶的勾結之類的關係，

如果一個主管總是會有情緒週期，不知道哪個老闆受的了...

情緒忽起忽落就罷了，

若是決策也是如此忽而大開大闔，忽而保守退縮，

上半月令，下半月改，不知道公司會變得如何...

怪異的偏是，職場上越是積極的女性，情緒的起落似乎也越大...

一個工作該做多久？

去製造電子產品板卡機這類的公司面談工作時，

他們常會說，“喔，你那個工作做了八年啊...真少見...”

他們這行，一個工作二年就換很正常，

兩年不賺錢，公司就會收了，或是裁掉整個部門...

再來，他們會問，“一個工作做八年，為何離開？”

他們心裡這時大概是這麼想的，“這傢伙一定是個肉腳，跳不了槽，只能在那裡待...最後就被fire了...”

去IC設計公司面談工作時，

他們常會說，“嗯...你有個工作做了八年，其他的都很短...”

這所謂的很短是指一年半、八個月...

他們這行，開個IC少說三年，再花三年才能確定是會大賣、還是變成垃圾...

一個工作大概得待六年，才能知道手上的股票會讓他翻過去，還是趴下去...

再來，他們會說，“你這人沒啥定性，我擔心待不久...”