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2009年6月23日 星期二

什麼樣的老闆,就會有什麼樣的員工

許多中小企業老闆,老是抱怨找不到像話的人才,手下都是庸才,
手下無大將,實在難以大展鴻圖...
聽起來很合理...

那,挖角?
這就得給高薪...這些老闆願意給多高?值得懷疑...
看看他們報勞保都只報基本工資,你想,他們會有多慷慨?
付不起高薪,良禽擇木而棲,妄想池中之龍,難矣...

某些老闆倒也願意高薪挖角,但挖來的人才,總是待不久...
就這麼不斷挖來主管,又流失,一再重複...
反倒是基層員工都待的超久,少說十年,多則二十年...
簡直是鐵打的衙門流水的官...
是啊,問題就在此,

主管來來去去,聽誰的算?當然是老闆,
新主管的話當耳邊風,反正過二天就走了,還是聽老闆的才不出事。
這,主管待的下去嗎?

手下主管一直來來去去,老闆敢放膽授權嗎?
甚至老闆還提防新主管轉跳去對手公司,啥事都不敢放,
這,主管待的下去嗎?

又或者,根本就是老闆一向一言堂,任何事都一把抓,自己說了算,
手下只能留下唯唯諾諾的人,人才早就閃了...
基層員工都是等因奉此,看老闆臉色行事,
找來再強的主管,又能如何?

這些現象,到底哪個是因?哪個是果呢?
或許癥結點都在一個人身上吧...

這,你就知道為何台灣都是中小企業了...